Пластмасса экспортының негізгі кәсіпорындарының талдау есебінде негізінен пластикалық экспорт саласындағы жетекші бәсекеге қабілетті кәсіпорындардың даму жағдайы мен болашақтағы даму тенденциясы талданады.

Негізгі талдау нүктелеріне мыналар кіреді:

1) Пластмасса экспортының негізгі кәсіпорындарының өнімін талдау. Оның ішінде өнімнің санаты, өнімнің маркасы, өнімнің технологиясы, негізгі қолданудың төменгі салалары, өнімнің артықшылықтары және т.б.

2) Пластмасса экспортының негізгі кәсіпорындарының іскери жағдайы. Әдетте, BCG матрицалық талдау әдісі кәсіпорында пластикалық экспорттың қандай түріне жататындығын талдау үшін қолданылады.

3) Пластмасса экспортының негізгі кәсіпорындарының қаржылық жағдайы. Талдау нүктелеріне негізінен кәсіпорынның кірісі, пайдасы, активтері мен міндеттемелері кіреді; сонымен бірге ол кәсіпорынның даму қабілеттілігін, қарызды төлеу қабілетін, жұмыс қабілеттілігін және кірістілігін қамтиды.

4) Экспорттық пластикадағы негізгі кәсіпорындардың нарықтағы үлесін талдау. Бұл жұмыстың негізгі мақсаты - бұл пластикалық экспорт саласындағы әр кәсіпорындағы кірістер үлесін зерттеу және талдау.

5) пластикалық экспорт саласындағы негізгі кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін талдау. Әдетте SWOT талдау әдісі кәсіпорынның бәсекелік артықшылықтарын, кемшіліктерін, мүмкіндіктері мен қауіптерін анықтау үшін қолданылады, осылайша компанияның стратегиясын компанияның ішкі ресурстарымен және сыртқы ортамен органикалық түрде біріктіреді.

6) Пластикалық экспорт индустриясындағы негізгі кәсіпорындардың болашақ даму стратегиясын / стратегиясын талдау. Оның ішінде болашақ дамуды жоспарлау, ҒЗТКЖ тенденциялары, бәсекеге қабілетті стратегиялар, кәсіпорынның инвестициялық және қаржыландыру бағыты.

Пластикалық экспорт саласындағы негізгі кәсіпорындардың талдау есебі клиенттерге бәсекелестердің дамуын түсінуге және олардың бәсекелестік жағдайларын тануға көмектеседі. Маңызды бәсекелестер құрылғаннан кейін, клиенттер әр бәсекелесті мүмкіндігінше мұқият және егжей-тегжейлі талдап, әр бәсекелестің ұзақ мерзімді мақсаттарын, негізгі болжамдарын, қазіргі стратегиялары мен мүмкіндіктерін ашып, оның әрекеттерінің негізгі контурын анықтауы керек. , әсіресе бәсекелестердің саладағы өзгерістерге реакциясы және бәсекелестер қаупі төнген кезде.